為拓寬選人用人渠道，進(jìn)一步深化管線公司三項(xiàng)制度改革，搭建公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人平臺(tái)，造就一支具有競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，依據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定及《成都市蓉城管線投資有限公司中層管理人員選任及管理辦法》（成管制〔2024〕2號(hào)），決定開(kāi)展管線公司中層管理人員內(nèi)部競(jìng)聘工作。 一、基本原則 ?。ㄒ唬h管干部原則； ?。ǘ┑虏偶?zhèn)?、以德為先原則； ?。ㄈ┟裰?、公開(kāi)、公平、公正原則； ?。ㄋ模﹫?jiān)持人崗相適、人盡其才、雙向選擇、寧缺毋濫原則?！ 《?、組織領(lǐng)導(dǎo) ?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組 為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保內(nèi)部競(jìng)聘工作有序進(jìn)行，成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)競(jìng)聘相關(guān)工作，確定競(jìng)聘崗位，審核競(jìng)聘要求，考評(píng)競(jìng)聘人員，集體研究決定競(jìng)聘結(jié)果?！ 〗M長(zhǎng)：吳佳 副組長(zhǎng)：何丹 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘辦公室和紀(jì)律監(jiān)督組?！ 。ǘ└?jìng)聘辦公室 競(jìng)聘辦公室設(shè)在管線公司綜合管理部?！ 。ㄈ┘o(jì)律監(jiān)督組 紀(jì)律監(jiān)督組設(shè)在管線公司綜合管理部，由公司紀(jì)檢專員履行監(jiān)督職責(zé)?！ ∪?、競(jìng)聘職位及職數(shù) ?。ㄒ唬┕揪C合管理部部長(zhǎng)1名； ?。ǘ┕就顿Y經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)1名?！ ∷摹?bào)名人員范圍 數(shù)智集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)在編員工?！ ∥濉?bào)名條件 報(bào)名人員必須同時(shí)滿足以下基本條件和任職資格條件： ?。ㄒ唬┗緱l件 1.政治素質(zhì)好，擁護(hù)黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，具有良好的職業(yè)操守，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔從業(yè)?！ ?.具有較突出的工作業(yè)績(jī)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力、開(kāi)拓創(chuàng)新精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 3.具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)政策法規(guī)，熟悉市場(chǎng)和行業(yè)情況。 4.具有良好的個(gè)人品行和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)?！ 。ǘ┤温氋Y格條件 1.綜合管理部部長(zhǎng)： ?。?）大學(xué)本科及以上學(xué)歷，中共黨員； （2）應(yīng)當(dāng)具有數(shù)智集團(tuán)三級(jí)企業(yè)中層副職兩年以上工作經(jīng)歷； （3）具有較強(qiáng)的公文寫(xiě)作、領(lǐng)導(dǎo)指揮、溝通交流等能力，具有較高政治敏銳性，熟悉黨建、紀(jì)檢及行政管理相關(guān)知識(shí)。 2.投資經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)： ?。?）大學(xué)本科及以上學(xué)歷； ?。?）應(yīng)當(dāng)具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷（全日制碩士、博士研究生可分別縮短一年、兩年相關(guān)工作經(jīng)歷）； ?。?）具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)指揮、判斷決策等能力，具有較高的市場(chǎng)敏銳度、信息資料綜合概括分析能力，熟悉通信、電力及建筑行業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)?！ 。ㄈ┓駴Q條件 1.受到黨紀(jì)政務(wù)等處分，并尚未解除的； 2.近三年年度考核結(jié)果中有被評(píng)定為不稱職等次的； 3.配偶已移居國(guó)（境）外，或者沒(méi)有配偶但子女均已移居國(guó)（境）外的?！ ×?、競(jìng)聘程序 內(nèi)部競(jìng)聘流程主要如下：發(fā)布公告（報(bào)名）→資格審核→筆試→第一輪面試→背景調(diào)查→第二輪面試→競(jìng)聘結(jié)果→組織考察→擬聘人選確定→任前公示→聘用。 ?。ㄒ唬﹫?bào)名階段 符合條件人員自愿報(bào)名，每人只能報(bào)選一個(gè)崗位。報(bào)名人員須填寫(xiě)內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表（附件1），本人手寫(xiě)簽署承諾書(shū)（附件2），并附上身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱資格證書(shū)復(fù)印件及廉潔意見(jiàn)書(shū)（由所在單位紀(jì)檢部門(mén)出具）原件等相關(guān)材料，于報(bào)名截止時(shí)間（2024年12月18日17:00）前將電子版掃描件發(fā)至競(jìng)聘辦公室郵箱：rcgxgsrs@163.com，且在報(bào)名截止時(shí)間前將對(duì)應(yīng)紙質(zhì)材料提交至管線公司401辦公室（聯(lián)系人：熊維妍；聯(lián)系電話：68814409），提交后不再接受更改?！ 。ǘ┵Y格審核 1.競(jìng)聘人員報(bào)名后由競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)資格審查；資格審查包括且不僅限于核查報(bào)名材料、查閱證照原件、網(wǎng)上核查等?！ ?.競(jìng)聘辦公室將符合競(jìng)聘條件的員工報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議?！ 。ㄈ└?jìng)聘實(shí)施 內(nèi)部競(jìng)聘的實(shí)施方式主要為綜合測(cè)試，綜合測(cè)試包括筆試、面試。本次競(jìng)聘的筆試與面試工作，由管線公司委托第三方咨詢公司組織實(shí)施。參與筆試及面試人員比例均不低于2:1，若競(jìng)聘崗位的人員比例低于上述條件，則終止該崗位本次內(nèi)部競(jìng)聘，根據(jù)工作需要重新啟動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘或采取其他方式選拔?！ ?.筆試 符合內(nèi)部競(jìng)聘條件的人員名單確定后，組織競(jìng)聘人員進(jìn)行筆試，筆試總分100分，各崗位準(zhǔn)備兩套試題，測(cè)試競(jìng)聘者履行職務(wù)職責(zé)所需的綜合管理能力、思維能力及相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備等。出題、制卷、閱卷過(guò)程由第三方咨詢公司嚴(yán)格保密，任何參與競(jìng)聘人員不得接觸試卷。由第三方咨詢公司組織統(tǒng)一進(jìn)行考試并出具筆試成績(jī)?！ ?.面試 筆試完成后，面試安排如下： ?。?）面試小組 由第三方咨詢公司組織3位外部專家及2名內(nèi)部評(píng)委作為初次面試小組進(jìn)行第一輪面試；組織競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組作為最終面試小組進(jìn)行第二輪面試。 ?。?）第一輪面試流程 筆試成績(jī)排前5名的進(jìn)入第一輪面試，由初次面試小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面試，流程如下： ①競(jìng)聘者陳述：競(jìng)聘者就過(guò)去工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路進(jìn)行陳述，時(shí)間不超過(guò)10分鐘?！ 、诔醮蚊嬖囆〗M提問(wèn)：面試小組根據(jù)崗位勝任力要求，就面試者的過(guò)往業(yè)績(jī)、工作思路、綜合能力等進(jìn)行提問(wèn)?！ 、鄢醮蚊嬖囆〗M打分：面試小組根據(jù)競(jìng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，第一輪面試成績(jī)總分值為100分。 ?。?）背景調(diào)查 筆試、第一輪面試結(jié)束后，由第三方咨詢公司對(duì)擬進(jìn)入第二輪面試的競(jìng)聘者開(kāi)展背景調(diào)查，如存在犯罪、失信、學(xué)歷學(xué)位造假等問(wèn)題的，取消競(jìng)聘資格?！ 。?）第二輪面試流程 背景調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)初測(cè)成績(jī)（=筆試成績(jī)×50%+第一輪面試成績(jī)×50%）排前3名的進(jìn)入第二輪面試，由最終面試小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面試，流程如下： ?、俑?jìng)聘者陳述：內(nèi)容涵蓋自我介紹、能力業(yè)績(jī)、崗位認(rèn)識(shí)、工作思路、主要舉措等方面，時(shí)間不超過(guò)5分鐘?！ 、谧罱K面試小組提問(wèn)：面試小組根據(jù)崗位勝任力要求，對(duì)面試者的戰(zhàn)略執(zhí)行、資源協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位專業(yè)、任務(wù)管理、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行提問(wèn)?！ 、圩罱K面試小組打分：面試小組根據(jù)競(jìng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，第二輪面試成績(jī)總分值為100分?！ 〉诙喢嬖嚦煽?jī)合格線為60分，低于合格線的，不得作為擬推薦人員?！ 。ㄋ模└?jìng)聘結(jié)果 由第三方咨詢公司根據(jù)競(jìng)聘者筆試和面試兩項(xiàng)結(jié)果加權(quán)累計(jì)后形成《評(píng)分匯總及排名表》，蓋章后提交競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，其中： 1.總成績(jī)由筆試、面試成績(jī)構(gòu)成，其中筆試成績(jī)占比40%，面試成績(jī)（=第一輪面試成績(jī)×40%+第二輪面試成績(jī)×60%）占比60%，筆試和面試成績(jī)根據(jù)實(shí)際評(píng)價(jià)結(jié)果得分，總成績(jī)保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。成績(jī)結(jié)果公示時(shí)間不少于3個(gè)工作日?！ ?.按總成績(jī)由高到低等額（人員比例為1:1）確定各崗位擬推薦人選。若2名及以上應(yīng)聘人員總成績(jī)相同時(shí)，按筆試成績(jī)由高分到低分的順序確定擬推薦人選，筆試成績(jī)?nèi)韵嗤?，加試面試，?yīng)聘人員的成績(jī)名次按面試加試成績(jī)排列?？偝煽?jī)合格線為60分，若競(jìng)聘崗位無(wú)面試合格人員或全部競(jìng)聘人員總成績(jī)均低于合格線，則取消該崗位競(jìng)聘計(jì)劃。 根據(jù)綜合測(cè)試總成績(jī)情況，形成擬推薦人選名單，報(bào)管線公司支委會(huì)研究確定是否將擬推薦人選列為考察對(duì)象，競(jìng)聘崗位無(wú)合適人選列入考察對(duì)象的，則取消該崗位本次競(jìng)聘計(jì)劃，相關(guān)崗位可暫時(shí)空缺?！ 。ㄎ澹┙M織考察 1.制定考察方案、組建考察組 由競(jìng)聘辦公室形成考察工作方案，主要包括考察方式、考察程序、考察內(nèi)容和相關(guān)要求?？疾旖M組長(zhǎng)由管線公司組織人事分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，考察組成員由組織人事部門(mén)和紀(jì)檢專員等人員組成?！ 】疾熘邪l(fā)現(xiàn)有不符合聘用條件或與崗位匹配度嚴(yán)重不符，未按規(guī)定時(shí)間參加考察，或考察不合格的，或考察過(guò)程中存在弄虛作假、隱瞞重要信息、違法違紀(jì)等情況導(dǎo)致考察結(jié)果不實(shí)的，取消聘用資格?！ ?.發(fā)布考察預(yù)告和考察對(duì)象公示 考察對(duì)象進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于3個(gè)工作日?！ ?.考察方式 通過(guò)綜合運(yùn)用個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪、查閱工作資料、同人選面談、征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)意見(jiàn)、審計(jì)機(jī)構(gòu)意見(jiàn)、廉潔考試等方式廣泛深入了解人選情況，根據(jù)工作需要進(jìn)行實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查，對(duì)在現(xiàn)工作單位不滿兩年的考察對(duì)象，應(yīng)進(jìn)行延伸考察?！ 。M聘人選確定 競(jìng)聘辦公室匯總綜合測(cè)評(píng)結(jié)果及組織考察情況，報(bào)管線公司支委會(huì)研究確定擬聘人選?！ 。ㄆ撸┕尽 〗?jīng)管線公司支委會(huì)審議的擬聘人選將進(jìn)行任前公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日?！ 。ò耍┢赣谩 」酒跐M不影響聘用的，競(jìng)聘辦公室將根據(jù)任前公示結(jié)果，按相關(guān)程序辦理聘用手續(xù)?！ ∑?、工作要求 ?。ㄒ唬?yīng)聘人員須遵守紀(jì)律并保證所提供的證件材料真實(shí)有效。資格審核及個(gè)人經(jīng)歷審核貫穿于競(jìng)聘全過(guò)程。如發(fā)現(xiàn)違反紀(jì)律或弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，取消競(jìng)聘資格?！ 。ǘ┍敬蝺?nèi)部競(jìng)聘工作在管線公司支委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，接受紀(jì)檢專員、全體干部職工全程監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)督電話：028-68814408。附件：1.管線公司中層管理人員內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表.doc 2.個(gè)人承諾書(shū).doc